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【提质增效纵身行】第八项目部明确目标责任,全面提升项目管控效能

日期:2019年5月16日 12:00
      为实现项目提质增效,提升项目职工思想认识,第八项目部专门成立提质增效工作领导小组,科学制定年度提质增效目标,明确一系列重点改善措施,全面推动了项目“提质增效”工作的有序开展。
      施工方案优化
      通过精心研讨,优化拼装平台结构设计,利用主桥临时墩材料完成剩余平台的搭建工作,从而减少人员投入、降低材料损耗,提高了材料周转次数,进而降低施工成本。
劳务单价控制
      斜拉索施工完全由项目部自主完成,工序单价远低于市场专业施工队伍的工序单价,节约成本约50万元。
提高人员工作效率
      通过与劳务队伍协商,由项目部为其提供技术支撑,将大桥检修车、桥面排水槽、型钢护栏、人行道栏杆等劳务工作(包括加工、制作、喷砂除锈,涂装、安装)以低于市场的工序单价分包给长期合作的劳务队伍,增加劳务队伍工程量,提高施工人员工作效率,预计节约成本约80万元。
闲置物资管理
      项目部对闲置物资加大管理力度,及时对拆除后的临时结构钢材进行修复并妥善存放保管,保证各项周转材料可随时调运、随时使用。
      设备管理
      项目部通过方案比选,购买二手剪板机和相贯线切割机,用于加工制作型钢护栏和人行道栏杆。与以往人工放样、手工切割、人工打磨等落后繁复操作相比,冲剪、切割的质量、精度及生产效率更高,生产成本更低。
现场经费管理
      根据本年度项目工程量较少的实际情况,精简用工人员,深度挖潜内部职工。
      成本合同管理
      积极推行ERP软件应用,2018年项目部被公司选定为ERP软件试点项目,最先打通财务与其他业务部门的“对接通道”;2019年项目部又被公司选定为财务中心管控试点项目。
      国家深化增值税改革后,项目部制定相关措施,计划在后续的合同签订工作中,以签订固定不含税单价合同为主,规避固定含税单价税率变化对利润的影响,切实享受国家减税降费的改革红利。
      “思路决定出路,格局决定结局”。第八项目部将继续强化实施精细化管理,认真贯彻落实公司统一部署及决策安排,以项目部“提质增效”实施方案为基础,依托黑龙江大桥项目,坚定创新发展,积极提质增效,加快公司高质量发展。

所属类别: 企业要闻

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