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【提质增效纵身行】东明PPP项目打出降费“组合拳”

日期:2019年5月9日 09:59
      为实现项目管控提质增效,山东东明PPP项目明确将“降成本”作为工作重点,坚持主动降、积极降、全力降,加快实施“三去一降一补”各项任务,着力提高提质增效速率。在项目班子的带领下,各部门高效联动,重点围绕“人工费、材料费、机械费、管理费、其他工程费”五个方面,合力开展提质增效专项工作。
通过多次研讨,项目部形成了第一阶段提质增效专项工作方案。为了让职工从思想上增强提质增效的意识,在行动上达到真正落实的目的,项目结合实际情况,组织召开了以“提高意识、部门联动、目标量化、落到实处”为主题的提质增效专项工作方案研讨会。讨论通过了《方案》,并确定成立专项工作小组。
      在人工费方面,通过总结分析2018年管理与施工工艺,确定混凝土路面在原分包单价的基础上每平米降低1元。
      在材料费方面,通过基层、面层施工厚度采用下限值的精确控制,合理减少材料成本。
      在机械费方面,采用零租机械,由原来的月租、天租优化为半天结算方式,精确控制机械成本。
      在管理费方面,本着“项目有活干、职工有班上、发挥能动性、降本增效”的原则,通过“轮岗、换岗、调岗、兼岗”的方式,确保职工在岗的时间,同时减少外聘人员;优化生产和生活用车合用制度,降低用车数量;减少办公纸张的使用;公共设施用电安装定时器;号召职工珍惜每一粒粮食,节约每一度电;利用龙建品牌效应,充分发挥项目信誉和工作魅力,与供应商洽谈,延迟支付50%材料费,从而减少银行支付的利息成本。
      在其他工程费方面,通过与商品梁对比,启用郓城现有的预制场进行板梁预制,不仅能降低预制梁成本,同时还能盘活公司固定资产。
      提质增效是项目管控过程中的一项长期工作,第四项目部全体职工共同努力,坚持以推进“三去一降一补”为主线,通过第一阶段《方案》的实施和总结,将提质增效工作细化,将各项分解任务量化,不断优化项目管理,进一步抓细落实提质增效攻坚任务,力争形成长效管理机制。

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该资讯的关键词为:提质增效  东明PPP项目  龙建一公司  黑龙江省龙建路桥第一工程有限公司 

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