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【提质增效纵身行】有效利用闲置物资 重点盘活存量资产

日期:2019年5月9日 09:30
      为全面打好提质增效攻坚战,公司积极采取措施,对调剂闲置物资、盘活存量资产进行再动员再部署。2019年5月5日,公司领导班子成员、各项目经理及相关人员到物资大库进行实地踏查。
      在党委副书记、总经理刘振的带领下,踏查队伍对各类周转物资的使用及安排进行逐项研讨,对保存完好可重复利用的物资进行再分配。各项目经理结合项目实际情况,对大库物资的实用性进行评估筛选,并承诺踏查结束后,安排专人整理项目所需物资到大库进行详细挑选。
      最后,刘振针对沉积周转物资提出处置意见。
      一、龙门吊统一编号,零部件分别装箱、编号对应相同的门架横梁和立腿。
      二、轮扣脚手架除锈喷漆,有利于对外开展租赁业务。对稍有弯曲变形的自制机械工具进行调直,并用不同颜色漆号加以区分,调直工具不能用于承重主体工程使用。
      三、型钢整理后单独摆放,便于项目挑选。新开工项目将螺纹钢、盘圆全部用于非主体施工。
      四、单节较长、直径较粗的墩柱模板可以代替钢管支堡使用。存放时间较长的T梁、箱梁模板,板面锈蚀比较严重,建议物资分公司将板面与板身割开分别摆放,板面可供新开工项目料仓隔离墙使用,板身小型钢可供项目其他施工生产使用。
      踏查结束后,刘振强调,要结合现场踏查情况,相关部室按照部室职能,深度开展盘活资产工作;各项目结合自身需求,于5月12日上报《项目大库物资需求计划》;物资部、总工办、物资分公司要严格按照《项目大库物资需求计划》进行物资审批,重点利用大库物资,项目部未经审通过的物资禁止纳入财务账;物资分公司根据《项目大库物资需求计划汇总表》迅速进行现场物资分类、整理工作,以便为后续大库物资的盘活、周转提供便利。
      本次实地踏查,是公司严格落实提质增效专项工作的重要体现,是化解公司物资存积压问题,清理淘汰物资,盘活闲置资产,提高使用率的重要举措。各项目部要深入落实公司《三去一降一补专项工作方案》并结合《项目管控中心实施细则》,有效利用现有库存物资,打破物资转让过程中的价格壁垒,彻底盘活闲置物资,减少储存风险,发挥库存物资最大效能,减少资金投入,活化存量资产,实现资产的有效利用和资产升级。

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