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【百日会战 你我共战】抓重点、强管理,确保“百日会战” 全面胜利

  • 分类:企业快讯
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-09-23 16:30
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【百日会战 你我共战】抓重点、强管理,确保“百日会战” 全面胜利

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第二项目部承建的山东郓城县城区道路PPP项目于8月20日全面启动“百日会战”,项目成立了“百日会战”领导小组,发出“百日会战”动员令。号召项目全体职工把思想和行动统一到“百日会战”的工作部署上来,举全体之力,取各方之智,迅速掀起了项目建设的新高潮。

会战期间,项目将开启17个工作面,计划完成产值9111.17万元。其中,8月21日至9月20日计划完成产值2916.07万元,实际完成产值3011.88万元,为“百日会战”全面胜利奠定了坚实的基础。

为全面提高工作效率,保证计划目标得以实现,项目部制定了切实可行的工作计划,进一步明确职责、压实责任,重点强调要做好以下四方面工作。

计划管理方面:为按时完成建设任务,项目部倒排工期,关死后门,分阶段控制工期,落实工程计划,分管领导坚守在施工一线,针对工程建设重点部位,现场督导,及时解决问题,同时加大机械、人力物力的优化组合,带领全体施工人员不分昼夜连轴转,加班加点,忘我工作,每天工作十几个小时,大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设,加快工程进度。

成本管理方面:深入贯彻落实公司“提质增效”方案,建立健全项目部成本分析、成本核算、成本责任体系,使目标成本有据可依、有序可循,提高施工规范化、标准化、精细化管理,提升运营效率、降低施工成本、增加经济效益,实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

资金管理方面加强工程项目部各个环节资金的预算编制,合理利用有限资金,确保每项工程不因资金问题造成工期延误。

安全管理方面:抓好安全标准化检查和监控,实现安全“零事故”目标。

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